Vertex, plateforme de tri du textile EMMAUS
Revaloriser le textile grâce à des employés en contrat d’insertion.
Détails du projet
- Structure porteuse : Vertex
- Nature de l'initiative : Démarche individuelle (entreprise ...)
- Localisation : 19A rue Jacquard, 09300 Lavelanet
- Date de début : mai 2010
Piliers de l‘économie circulaire
- Allongement de la durée d'usage
- Recyclage
- Consommation responsable
- Economie de fonctionnalité
- Ecologie industrielle et territoriale
- Eco-conception
- Approvisionnement durable
Vertex est une plateforme Emmaüs de tri textile qui emploie des personnes en contrat d’insertion. L’objectif de la structure est double :
- Revaloriser des vêtements en fin de vie à travers le réemploi ou le recyclage.
- Permettre à des personnes éloignées de l’emploi de se réinsérer dans le monde du travail.
Vertex collecte du textile auprès de 130 associations et de 45 containeurs de récupération. Le textile récolté passe par deux phases de tri : une première pour séparer le textile en bon état qui va être réutilisé, du textile en mauvais état qui va être recyclé en différentes catégories (effilochage, métis, chiffons d’essuyage…).
Le textile en bon état subit alors une deuxième phase de tri pour être réparti par catégorie (chaussures, pantalons, etc.). Une fois trié celui-ci est vendu dans les magasins de Vertex, dans des friperies ou auprès de l’association le Relais (en France et à l’exportation).
C’est aussi l’entreprise le Relais qui récupère le textile pour le recyclage.
Une partie ne pouvant être recyclée, va cependant être incinérée car la quantité de textile à recycler surpasse la capacité des filières de recyclage. Pour cette raison, Vertex investit aussi dans la recherche de solutions de recyclage et notamment sur le démantèlement des chaussures.
L’activité de Vertex permet l’insertion de personnes en difficulté grâce à deux types de contrats. Les employés en chantier d’insertion qui s’occupent du tri et de la manutention du textile et les employés en entreprise d’insertion qui s’occupent de la collecte et de la vente en magasin.
Les personnes sont employées sur le seul critère de la motivation et les objectifs de production sont subordonnés aux possibilités de chacun tout en privilégiant l'échange et la communication.
L'ensemble des postes de travail sont mixtes et chaque salarié est sensibilisé aux questions environnementales.
Le projet d'entreprise se veut participatif où chacun a un rôle à jouer et son avis à donner. Tous les salariés sont acteurs de leur travail.
Résultats qualitatifs et chiffres clés
Par son activité, Vertex revalorise du textile en fin de vie grâce au réemploi et au recyclage. A travers cette activité l’entreprise créée de l’emploi local pour des personnes éloignées de l’emploi et accompagne ces personnes dans leur insertion professionnelle grâce à deux conseillers en insertion professionnelle.
Les salariés construisent leur avenir professionnel : Ils peuvent rester jusqu'à 2 ans dans la structure ce qui permet d'évaluer l'acquisition des compétences et de leur potentiel en matière d'emploi. Les contrats d’insertion assurent uniquement une période de transition, ils sont un sas vers un emploi pérenne direct ou par le biais d’une formation.
Concernant le tri des textiles, le but premier est de réutiliser au maximum les vêtements reçus et de leur trouver une utilité, et une seconde vie.
- En 2019, 2700 tonnes de textile ont été collectées et 2200 tonnes triées par Vertex
- 31 salariés sont en contrat d’insertion dont 25 en chantier d’insertion et 6 en entreprise d’insertion.
- 60% des employés en contrat d’insertion partent sur un emploi dans le secteur « classique » ou en formation à la fin de leur contrat d’insertion.
Historique et perspectives de l’initiative
- Octobre 2010 : Création de Vertex, plateforme textile EMMAUS, entreprise d’insertion
- 2012 : Création de la boutique Vertex
- 2018 : Changement de direction avec la nomination de Sylvie FLIGNY
- 2019 : Changement de modèle économique avec une modification des statuts de l’entreprise qui voit naître un Conseil d’Administration.
- Création d’une direction partagée avec une coordination autour de la direction générale.
- Mise en place d’un management participatif étendu à l’ensemble des salariés.
- Priorisation du réemploi du textile usagé plutôt que de son recyclage.
- 2020 :
- création d’un atelier & chantier d’insertion (ACI).
- Investissement dans le recyclage : projet sur le démantèlement des chaussures.
- Création d’une deuxième boutique à Foix.
- Création d’un site internet.
Perspectives
Pour 2020, le premier objectif résidait dans la création d’une seconde boutique et d’amener des réflexions sur de nouvelles solutions de recyclage.
Dans ce cadre, Vertex à obtenu un financement pour revaloriser les chaussures en fin de vie. Et elle participe à des groupes de travail pour les débouchés du recyclage.
Facteurs d'accélération et freins
- Freins :
- Les filières de recyclage du textile sont insuffisantes et les débouchés faibles.
- Les contrats d’insertion favorisent un turnover très fréquent. De plus le taux d’absentéisme est élevé.
- Leviers :
- L’entreprise est soutenue par le réseau Emmaüs et URS Scoop pour les aspects juridiques.
- L’éco organisme ECO-TLC permet à la filière textile de structurer les activités de réemploi et de recyclage
Afin de sensibiliser le public aux actions de vertex, l’entreprise participe à différents clubs d’entrepreneurs à l’échelle locale. Des actions de communications sont menées auprès des différents médias locaux. Les réseaux sociaux sont abondés régulièrement et 2020 a vu naître un site internet dédié à la vie de l’entreprise.
Domaines d’activités
- Recyclage
Ressources
- Textile
Partenaires
- Pôle emploi
- La Direccte Occitanie
- Le Conseil départemental de l’Ariège
- URS Scoop
- Emmaüs
- Communauté de communes du Pays d’Aulne
- Club des entrepreneurs
Moyens techniques et méthodologies
- Une usine de 6000m2 et un local de 2000m2 pour le stockage du textile et des camions qui assurent la collecte
- Un local de tri dont 380m2 d’espace réservé pour la boutique Vertex à Lavelanet.
- Un second magasin à Foix de 300m2.
- Deux presses et 12 tables de tri.
- Des chariots élévateurs, gerbeurs et transpalettes et 4 camions.
A la création du chantier d’insertion, deux équipes ont été créés. Cette création a été discutée et améliorée avec les salariés. Des réunions d’équipe ont lieu régulièrement avec tous les salariés par groupe pour améliorer leur condition de travail. A chaque décision modifiant l’organisation, l’avis du salarié est demandé, soit par groupe de travail soit individuellement.
Moyens humains
52 salariés dont 31 en contrats d’insertion.
Pour l’atelier :
- Deux encadrantes techniques
- Quatre référents
Pour les magasins :
- Une encadrante technique
- Une aide encadrante technique
- Une référente pour les deux magasins.
Deux psychologues
Ils interviennent régulièrement sur la structure auprès des salariés en insertion et également auprès de l’équipe de direction.
Des intervenants extérieurs
Ils interviennent de façon ponctuelle sur les questions juridiques, sensibilisation sur les questions d’addictions, prestations sociales….
Financeurs
- Région Occitanie
- ADEME
- Direccte Occitanie
- Emmaüs
- Conseil départemental de l’Ariège
- FSE
- Communauté de communes du Pays d’Aulne