Relais des Maisons de la Couture

  • 2020-07-10 11:43:37
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  • Cycl-op.org
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Créer une collection unique avec tous les acteurs et actrices de la filière couture

Réunir des acteurs et actrices de la filière textile installés sur tous les territoires pour créer une collection interactive et solidaire inscrite dans le mouvement des 3R

  • Porteur principal : Association Réseau Eco. Lo. Box RELAIS
  • Nature de l'initiative : Démarche multi acteurs (collective ...)
  • 35, rue de Turenne - 82800 Nègrepelisse
  • Date de début : juillet 2020

Créer un réseau interactif et solidaire avec les acteurs et actrices de la filière Textile pour créer une collection unique à partir du Réemploi, Réutilisation, Réparation et Recoudre/Retoucher et les rendre visible sur une plateforme e-commerce appartenant à tous les adhérents au réseau.

Bénéfices qualitatifs

  • Créer une collection Mode, Habillement et Déco unique en partant des compétences de toutes et tous. Les profits participeront à faire vivre tous les acteurs et actrices du réseau.
  • Développer une collection ouverte sur le monde en liant les circuits courts installés sur les territoires à une plateforme virtuelle. L'intégralité de la plateforme réelle/virtuelle appartiedrait aux acteurs et actrices du réseau.

Bénéfices quantitatifs

- Collecter tous les savoirs faire encore vivants sur les territoires

- Répertorier les acteurs et actrices libres et indépendants de la mondialisation

- Organiser une filière textile de circuits courts tournée vers demain

- Repenser les métiers liés à la filière en intégrant les 3R =  Réemploi, Réutilisation, Réparation

- Développer une collection unique 

- Organiser sa distribution sur les territoires ou sur internet

Etapes de l'initiative

Le concept a été imaginé par une couturière.

Autodidacte, elle a mis 10 ans pour comprendre l'importance de son projet. La structure associative qui porte le projet a été créée en 2014. Après des formations en gestion de projet et une expertise acquise en contrôle et analyse de la production et de ses coûts de revient, la porteuse de projet a revu entièrement l'agenda de sa démarche et édité la genèse du projet.

L'étape suivante est de reprendre le projet et de l'organiser selon les logiques de gestion que ce type d'initiatives demandent, puis de créer le pôle Marketing / Financier.

Facteurs d'accélération et freins

  • Les acteurs et actrices concernés par ce réseau existent déjà et sont installés sur tous les territoires.
  • Le projet est ambitieux :
    • Pour se développer il doit être soutenu par les régions et réussir à convaincre des structres locales de collaborer sur un projet qui n'est pas le leur, mais dans lequel elles pourraient trouver une nouvelle ressource.
    • Sa mise en place est estimée à 5 ans. Pour réussir ce projet, il faut envisager la mise en place d'une équipe regroupant des directions Marketing - Financière - Production - RH 

Domaines d’activités

  • Artisanat
  • Services
  • Tourisme
  • Recyclage
  • Financement
  • Administration
  • Commerce
  • Culture

Ressources

  • Déchet
  • Efficacité matière
  • Emploi
  • Papier
  • Verre
  • Plastique
  • Textile

Partenaires

  • Mairie de Nègrepelisse
  • Bureau dans le prochain tiers lieux au coeur du village.


  • Créateur du Site
  • Actuellement recherche de partenaires et demande de devis pour recherche de financement : subventions, crowfounding, mécénat.


  • Réseau
  • Adhérents de l'association - Créateurs sur leurs territoires - Acteurs Actrices de la filière textile


  • Responsable Pôle Développement de Projet
  • Salarié-e de la Structure à venir


  • Responsable Pôle Financier
  • Salarié-e de la structure à venir


  • Direction Générale
  • Présidente de l'association - Auteure du Projet

Moyens techniques

Le concept est édité. La mise en oeuvre du projet nécessite la création d'un pôle de direction et de la plateforme collaborative. Dans la première étape c'est le réseau qui dispose des moyens techniques. La plateforme sert à organiser le réseau, à inventorier les moyens existants et ceux à développer.

Dispositifs, outils ou méthodologies

Faire rencontrer le réseau et le rendre visible en créant un site marchand.

Relier le site interactif et solidaire à des plateformes collaboratives pour inciter la création à partir du réemploi ou de matières issues de circuits courts ou d'une démarche solidaire ouverte sur le monde ou découvrir les process de l'E.S.S. et d'autres.

Integrer le nouveau tiers lieux qui sera créé au coeur du village de Nègrepelisse pour la mise en place du pôle des directions.

Développer la collection interactive et solidaire sous une marque déposée.

Moyens humains

Pôle de Direction comprenant 

- Auteure du Projet
- Responsable Administratif et WebMarketing
- Responsable Financier

L'ensemble des adhérents de l'association représentés par un bureau et un conseil d'adiministration en fonction de son développement sur les territoires.

Autres intervenants

  • boxrelais.com
  • Association porteuse du label L-800

Perspectives

Créer de l'employabilité pour les adhérents situés sur tous les territoires.

Soutenir la démarche 3R dans l'organisation du réseau concerné par la filière textile de circuits courts. 

 

Financeurs

  • Mairie de Nègrepelisse
  • Local au sein du nouveau tiers lieu qui sera mis en place


  • Aides et Subventions
  • Appels à projets ou Subventions auprès des organismes départementaux, de pays, régionaux et fonds européens


  • E-commerce
  • Ventes sur les boutiques solidaires en ligne et la plateforme du réseau


  • Concepteur du projet
  • Temps passé à écrire le projet et à sa mise en place

Coûts de l'initiative

56000

Financement

Elle n'est pas encore financée. Le tiers lieux doit se mettre en place. La démarche de recherche de fonds démarre en septembre - post covid - Une partie sera absorbé par la vente sur internet.

Témoignages

Après la période post-covid, tout est à construire. Durant 6 ans, l'association a essayé de développer son activité en intégrant un tiers lieux qu'elle a créé au coeur d'un village. L'association a enregistrée en 2015 près de 70 adhérents. 

Le défaut d'écriture logique du projet et de jalons pour baliser la construction du plan de développement du projet a peu à peu déconstruit les premiers enthousiasmes. 

Pour une auteure, son ouvrage semble toujours simple à comprendre. Pour comprendre où se situer mes erreurs, j'ai entamé une formation de responsable de petite et moyenne structure, ce qui m'a mené vers la gestion de projets et un grand intérêt pour l'organisation de projets et la maitrise de sa gestion financière et le contrôle de ses coûts.

Le langage commun est une chose essentielle dans la relation humaine. C'est ce que je tire comme conclusion de cette expérience. Le porteur de projet doit chercher des partenaires pour la réalisation de son projet. Pour réussir cette étape il doit l'écrire en comprenant que l'autre doit le comprendre pour y adhérer et obtenir un planning précis de sa faisabilité.

J'ai, durant cette période de 10 années, rencontré beaucoup de personnes. Leurs interventions m'ont permis de comprendre que je devais me réorganiser et présenter un projet ouvert sur le monde. Merci.

Lien(s) web

 http://boxrelais.com/

Documents

  • Charte d'engagement L-800 - Marque déposée
  • L'association Réseau Eco. Lo. Box RELAIS est signataire de la charte L-800. 

 Ressourceries / repair shop
 Réseaux d'acteurs
 Propriété intellectuelle
 Plateformes partagées de production
 Monnaies locales & complémentaires
 Modèles économiques
 Economie sociale et solidaire
 Circuits courts
 couture
  réseau
  réemploi
  réutiliser
  réparer
  retoucher
  territoire
  culture
  3R

Modérateur

  • Jules Bretillot

    Chargé de missions

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  • Auteur de la page

  • Nadine Daugé

    Auteure et Responsable de Projets

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